Quy trình triển khai dự án

Giai đoạn 1: Khởi tạo ý tưởng và sàng lọc

1.1. Xác định vấn đề hoặc nhu cầu thị trường Thu thập và phân tích dữ liệu thị trường để nhận diện các vấn đề thực tiễn hoặc khoảng trống chưa được khai thác.
1.2. Hình thành ý tưởng khởi nghiệp Đề xuất ý tưởng giải pháp sáng tạo, khả thi và có tiềm năng thương mại.
1.3. Đánh giá và chọn lọc ý tưởng Hội đồng chuyên gia tiến hành đánh giá các ý tưởng dựa trên tiêu chí: tính sáng tạo, khả năng ứng dụng, tính thị trường và năng lực đội ngũ.

Giai đoạn 2: Ươm tạo và hoàn thiện mô hình kinh doanh

2.1. Huấn luyện và đào tạo chuyên sâu Tổ chức các chương trình đào tạo về khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, mô hình kinh doanh, gọi vốn, marketing và quản trị.
2.2. Tư vấn – Khai vấn – Cố vấn 1:1 Mỗi đội dự án được kết nối với mentor/coach phù hợp để đồng hành và phát triển ý tưởng thành mô hình kinh doanh khả thi.
2.3. Xây dựng MVP (Minimum Viable Product) Hỗ trợ kỹ thuật và tài nguyên để phát triển sản phẩm mẫu ban đầu, thử nghiệm với người dùng thật.
2.4. Kiểm chứng thị trường (Market Validation) Thử nghiệm MVP trên quy mô nhỏ để thu thập phản hồi từ khách hàng, cải tiến sản phẩm và mô hình kinh doanh.

Giai đoạn 3: Tăng tốc và mở rộng quy mô

3.1. Gọi vốn và kết nối nhà đầu tư Hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ gọi vốn, trình bày tại các Demo Day và kết nối với nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư mạo hiểm.
3.2. Hỗ trợ pháp lý và thủ tục doanh nghiệp Tư vấn đăng ký doanh nghiệp, bảo hộ sở hữu trí tuệ, hợp đồng, thuế và các thủ tục pháp lý.
3.3. Tăng trưởng người dùng và phát triển thị trường Xây dựng chiến lược marketing, mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng mục tiêu và phát triển kênh phân phối.
3.4. Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số Tích hợp nền tảng số, blockchain, AI hoặc các công nghệ tiên tiến để tăng hiệu quả vận hành và tối ưu hóa mô hình.

Giai đoạn 4: Thương mại hóa và phát triển bền vững

4.1. Xây dựng hệ sinh thái cộng sinh Liên kết với các startup khác, doanh nghiệp, viện nghiên cứu và đối tác để tạo giá trị gia tăng và phát triển cộng đồng.
4.2. Thiết lập KPI và hệ thống quản trị Xây dựng các chỉ số hiệu quả, hệ thống giám sát và mô hình quản trị linh hoạt để thích nghi với tăng trưởng.
4.3. Đo lường tác động xã hội và môi trường Đánh giá mức độ đóng góp của dự án cho cộng đồng và định hướng phát triển bền vững (ESG, SDGs).

Last updated 13 days ago

Was this helpful?